የሶፍትዌር ልማት ቡድንዎን ከመመዘንዎ በፊት ማድረግ የሚገባቸው 7 ነገሮች
ትልቅ ቡድንን ለመደገፍ መሠረተ ልማት እንዳለህ አረጋግጥ
ማንኛውም የንግድ ድርጅት ባለቤት እንደሚያውቀው፣ እድገቱ አስደሳች እና አስፈሪ ሊሆን ይችላል። በአንድ በኩል፣ ኩባንያዎ እየተሳካለት እና አዳዲስ ደንበኞችን እየሳበ መሆኑን የሚያሳይ ምልክት ነው። በሌላ በኩል ትልቅ ቡድን ማስተዳደር እና ቀልጣፋ ስራዎችን ማስቀጠል ፈታኝ ሊሆን ይችላል። በሚሰፋበት ጊዜ ሊታሰብባቸው ከሚገቡት ቁልፍ ነገሮች አንዱ ቡድንዎን ለመደገፍ የሚያስችል ትክክለኛ መሠረተ ልማት እንዲኖርዎ ማረጋገጥ ነው። ክላውድ-ተኮር መፍትሄዎች፣ ለምሳሌ፣ ትብብርን እና ቅልጥፍናን ለመጨመር ጥሩ መንገድ ሲሆን አጠቃላይ የአይቲ ወጪዎንም ይቀንሳል። በቀኝ በኩል ኢንቨስት በማድረግ መሣሪያዎች እና ቴክኖሎጂዎች፣ ሲያድጉ ንግድዎን ለስኬት ማዋቀር ይችላሉ።
የቡድንዎን በጀት ይግለጹ
ስለ ቡድንዎ በጀት - ምን ማድረግ እንደሚችሉ እና ምን ማውጣት እንደማይችሉ እና እያንዳንዱ ሳንቲም ወዴት እንደሚሄድ ግልጽ ግንዛቤ እንዲኖርዎት በጣም አስፈላጊ ነው። ይህ ከመጠን በላይ ወጪን ይከላከላል፣ የፋይናንስ ግቦችዎን እንዲያሟሉ መንገድ ላይ እንዲቆዩ ያደርግዎታል፣ እና ገንዘብ መቆጠብ የሚችሉባቸውን ቦታዎች ለመለየት ቀላል ያደርገዋል። የቡድንህን በጀት ለመወሰን እንደ ደሞዝ፣ የቤት ኪራይ፣ የመገልገያ እቃዎች እና የቢሮ አቅርቦቶች ያሉ ሁሉንም መደበኛ ወጪዎችህን በመዘርዘር ጀምር። ከዚያም ለአንድ ጊዜ ወይም መደበኛ ባልሆኑ ወጪዎች ለምሳሌ እንደ አዲስ መሳሪያዎች ወይም የጉዞ ወጪዎች ምን ያህል ማውጣት እንዳለቦት ይገምቱ። በመጨረሻም፣ አጠቃላይ በጀትዎን ከዓመቱ ከሚጠበቀው ገቢ ጋር በማነፃፀር እርስዎ ከሚያመጡት በላይ እያወጡት እንዳልሆነ ያረጋግጡ። በሚገባ ከተገለጸ በጀት ጋር፣ ፋይናንስዎን በትክክለኛው መንገድ ማቆየት እና መከታተል ይችላሉ። በመንገድ ላይ ማንኛውንም ያልተፈለጉ አስገራሚ ነገሮችን ያስወግዱ.
ለዴቪ ቡድንዎ ተስማሚ የሆኑ ሰዎችን ይቅጠሩ
የዴቭ ቡድንዎ ስኬታማ እንዲሆን ከፈለጉ፣ ጥሩ ብቃት ያላቸውን ሰዎች መቅጠርዎን ማረጋገጥ አለብዎት። ጎበዝ ገንቢዎችን ማግኘት ብቻ በቂ አይደለም - እነሱም ከተቀረው ቡድን ጋር የሚጣጣሙ መሆን አለባቸው። ተጨማሪ ችሎታ ያላቸው እና አብረው በደንብ መስራት የሚችሉ ሰዎችን ይፈልጉ። የኩባንያዎን እሴቶች የሚጋሩ እና ለፕሮጀክትዎ የሚተጉ ገንቢዎችን ማግኘትም አስፈላጊ ነው። ትክክለኛ ሰዎችን ለማግኘት ጊዜ ሰጥተህ የዴቭ ቡድንህን ለስኬት ታዘጋጃለህ።
አዲሶቹን ተቀጣሪዎችዎን በትክክል ያሰለጥኑ እና እንደ ገንቢዎች ስኬታማ እንዲሆኑ የሚያስፈልጋቸውን መሳሪያዎች ይስጧቸው
አንድ ኩባንያ እያደገ ሲሄድ አዳዲስ ተቀጣሪዎችን በትክክል ማሰልጠን እና እንደ ገንቢዎች ስኬታማ እንዲሆኑ የሚያስፈልጉትን መሳሪያዎች መስጠት በጣም አስፈላጊ ይሆናል.ይህ ካልሆነ ግን በስራቸው የተበሳጩ እና እነሱ የሚመስሉትን የተበሳጩ ሰራተኞች ታገኛላችሁ. የማደግ እና የመሻሻል እድል አልተሰጠም። ዋናው ነገር አዲስ ተቀጣሪዎች የበለጠ ልምድ ካላቸው ገንቢዎች የሚማሩበት እና ስኬታማ ለመሆን የሚያስፈልጋቸውን ግብዓቶች የሚያገኙበት ስርዓት መዘርጋት ነው። ይህ በቂ የኮምፒውተር መዳረሻ ከመስጠት ጀምሮ የማማከር ፕሮግራሞችን እስከማዘጋጀት ድረስ ሁሉንም ያካትታል። በአዲሶቹ ተቀጣሪዎችዎ ላይ ጊዜ ወስደው ኢንቨስት በማድረግ፣ ከሰራተኛ እርካታ እና ምርታማነት አንጻር ሽልማቱን ያገኛሉ።
በተለያዩ ባለድርሻ አካላት እድገትን ለመከታተል እና ስኬትን ለመለካት ስርዓት ይፍጠሩ
ስኬታማ መሆን የሚፈልግ ማንኛውም ድርጅት እድገትን የሚከታተልና ስኬትን የሚለካበት ስርአት ሊዘረጋለት ይገባል። ይሁን እንጂ ብዙ የተለያዩ ባለድርሻ አካላት ሲሳተፉ ይህ አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል. እያንዳንዱ ባለድርሻ አካላት የራሳቸው ዓላማዎች እና መለኪያዎች አሏቸው፣ እና እነዚህን ከድርጅቱ አጠቃላይ ግቦች ጋር ማመጣጠን ከባድ ሊሆን ይችላል። ይህንን ፈተና ለማሸነፍ አንዱ መንገድ የውጤት ካርድ ስርዓት መፍጠር ነው። ይህ በአንድ ዘንግ ላይ የተለያዩ መለኪያዎችን እና የተለያዩ ባለድርሻ አካላትን ከሌላው ጋር ሰንጠረዥ ማዘጋጀትን ያካትታል. ለእያንዳንዱ ልኬት፣ ባለድርሻ አካላት ከ1-5 ባለው ልኬት ሊመዘኑ ይችላሉ። ይህ እያንዳንዱ ባለድርሻ አካል ከእያንዳንዱ ልኬት አንጻር ምን ያህል ጥሩ አፈጻጸም እንዳለው እና ማሻሻያ መደረግ እንዳለበት ግልጽ መግለጫ ይሰጣል። እንዲሁም የተለያዩ ባለድርሻ አካላት አፈፃፀማቸው ከሌሎች ጋር እንዴት እንደሚነፃፀር እንዲመለከቱ ያስችላቸዋል ፣የፉክክር ስሜት ለመፍጠር እና ሁሉም ሰው እንዲሻሻል ያደርጋል። የውጤት ካርዶች ለማንኛውም ድርጅት ሊበጁ ይችላሉ፣ ይህም እድገትን ለመከታተል እና በተለያዩ ባለድርሻ አካላት ላይ ስኬትን ለመለካት አስፈላጊ መሳሪያ ያደርጋቸዋል።
ወጪዎችን በማስፋት ለማሻሻል እና የስራ ፍሰትን ለማሻሻል የእርስዎን የስሪት ቁጥጥር ስርዓት ለመቀየር ያስቡበት
ወደ ስሪት ቁጥጥር ስርዓቶች ስንመጣ, ብዙ የሚመረጡ አማራጮች አሉ. ሆኖም ግን, ሁሉም የስሪት ቁጥጥር ስርዓቶች እኩል አይደሉም. ሁለቱንም ሊሰፋ የሚችል እና ወጪ ቆጣቢ የሆነ ስርዓት እየፈለጉ ከሆነ ወደ Git ለመቀየር ያስቡበት። Git በሁሉም መጠኖች ላሉ ቡድኖች ፍጹም የሆነ የተከፋፈለ የስሪት ቁጥጥር ስርዓት ነው። እንዲሁም በጣም ቀልጣፋ ነው, ይህም ማለት ወደ ሚዛን በሚመጣበት ጊዜ ጊዜዎን እና ገንዘብዎን ይቆጥብልዎታል. በተጨማሪም, Git የእርስዎን የስራ ሂደት የሚያሻሽሉ እንደ ቅርንጫፍ እና ውህደት ያሉ በርካታ ባህሪያት አሉት. በዚህ ምክንያት ወደ Git መቀየር ገንዘብን ለመቆጠብ እና ምርታማነትዎን ለማሻሻል ይረዳዎታል.
መደምደሚያ
በትክክለኛው እቅድ እና አፈፃፀም ፣ ወጪዎችን በቁጥጥር ስር በማዋል የእድገት ቡድንዎን በተሳካ ሁኔታ ማመጣጠን ይችላሉ። ትክክለኛ ሰዎችን በመቅጠር፣ በአግባቡ በማሰልጠን እና ስኬታማ እንዲሆኑ የሚፈልጉትን መሳሪያ በመስጠት ቡድንዎን ለስኬት ማዋቀር ይችላሉ። እና የእኛ Git አገልጋይ በርቶ የ AWSበተለያዩ ባለድርሻ አካላት ላይ የስራ ሂደትን በሚያሻሽሉበት ጊዜ የልማት ወጪዎችን በቀላሉ መቀነስ ይችላሉ። ለመጀመር ዝግጁ ነዎት? የእድገት ቡድንዎን ለመለካት እንዴት እንደምናግዝዎ የበለጠ ለማወቅ ዛሬ ያግኙን!
